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集团建设一企业开展精细化管理,程序化、标准化作业逐步实施
      建设一企业结合集团对建筑板块工作的各项要求,探索精细化管理和制度化管理的经营模式,分别成立综合管理部和工程项目管理部,对项目商务洽谈、项目招投标管理、在建工程现场监管、注册建造师、五大员证照管理等开展工作。
      自3月下旬开始,由新设立的科室协同负责成立巡查组,每周制定详细巡查时间表,针对在建各项目的施工现场安全、质量、进度及文明施工等开展自纠自查工作。巡查组由聘请的专业工地现场施工安全管理人员带队,员工轮岗制参与。参照陕西省文明工地(房建工程)验评表标准对项目部施工现场管理、施工安全管理、工程资料管理等方面进行检查。
     
通过3月20日至4月25日巡查的在建项目,在施工现场管理方面,西安本地周边项目部基本都能做到1、工地大门、围墙、安全通道、楼面等明显区域设置企业标准化标示。2、现场构件、材料、设施分类堆放管理。3、安全警示标示设置完备。4、钢筋、木工加工棚区域设置合理。而外地项目工地普遍存在疏于现场管理的问题,通过检查责成项目部管理人员限期整改,后期检查整改效果。
     
施工安全管理方面,重点检查各项目部脚手架搭设、转料平台搭设、安全防护网设置、“三宝四口”使用设置、施工电梯、塔吊设备质量、施工用电安全措施等。要求各项目部加强脚手架支撑固定,悬挑脚手架钢设置、卡环、木楔固定措施;加强工人“三宝”使用意识,完善“四口”防护措施。
     
工程资料方面,要求各工地完善安全保障体系、安全生产三级教育、特种作业持证上岗。完善项目部安全资料、各工种技术交底资料,要求每一个进入现场的工人在安全生产教育单上签字确认。安全生产责任落实到劳务企业、各分包单位、各个班组。
     
五一节后,建设一企业将针对前期存在问题的项目部,检查整改情况,同时开展对外地项目的项目部工作检查。
     
通过对项目部的安全生产大检查,一是及时发现存在的问题,并整改修正;二是督促强化项目部管理人员和劳务工人的安全生产意识。同时通过巡查,让年轻职工在工地现场的工程实践活动与所学理论常识很好结合起来,操控能力进一步得到锻炼和提高。
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